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2021大型企业数字化转型TOP50

2021-04-06 eNet&Ciweek/天边

2021大型企业数字化转型TOP50
S/N企业降本增效
1国家电网98.5296.3797.45
2中国石油97.8495.6996.77
3中国石化97.1695.0196.09
4国机集团96.4894.3395.41
5中国电建95.8093.6594.73
6南方电网95.1292.9794.05
7三峡集团94.4492.2993.37
8中国航发93.0890.9392.01
9郑煤机92.4090.2591.33
10中国铁物93.7691.6192.69
11中国电科91.7289.5790.65
12中国海油91.0488.8989.97
13中广核90.3688.2189.29
14中核集团89.6887.5388.61
15中国航天科工89.0086.8587.93
16兵器装备集团88.3286.1787.25
17中国船舶集团87.6485.4986.57
18中国华能86.9684.8185.89
19中国大唐86.2884.1385.21
20中国交建85.6083.4584.53
21中国华电84.9282.7783.85
22国家电投84.2482.0983.17
23中国建筑83.5681.4182.49
24中煤集团82.8880.7381.81
25国家能源集团82.2080.0581.13
26中国铁塔81.5279.3780.45
27中国航信80.8478.6979.77
28中国一重80.1678.0179.09
29中国五矿79.4877.3378.41
30中联重科78.8076.6577.73
31中储粮78.1275.9777.05
32中国化工77.4475.2976.37
33中国建材76.7674.6175.69
34中化集团76.0873.9375.01
35宝钢股份75.4073.2574.33
36华润集团74.7272.5773.65
37南航集团74.0471.8972.97
38东风汽车73.3671.2172.29
39中国商飞72.6870.5371.61
40徐工集团72.0069.8570.93
41长安汽车71.3269.1770.25
42淮北矿业70.6468.4969.57
43金川集团69.9667.8168.89
44深圳巴士集团69.2867.1368.21
45中车株机68.6066.4567.53
46广州交投67.9265.7766.85
47兰石集团67.2465.0966.17
48江苏交控66.5664.4165.49
49浙能集团65.8863.7364.81
50华电集团65.2063.0564.13
2021.04德本咨询/eNet研究院/互联网周刊调研选择
居安思危    

2007年,全球手机市场有49%的份额被诺基亚占据。彼时,诺基亚不仅有着非常健康的现金流,还因为过硬的产品质量享有超高的用户口碑。但奇怪的是,在这之后的短短五年间,诺基亚的市场份额急转直下,一路从50%跌到了5%。诺基亚缘何“兵败”至此? 

如果问到对诺基亚来说决定命运的是哪一年,了解手机行业的人会表示:2007年,因为这一年,Apple诞生了,智能机时代到来,而出于各种各样的原因,诺基亚错失了这次机遇。 

数字化转型之于当代企业正如移动智能时代之于诺基亚,它是一场“持久战”,即便是当前发展势头不错的企业也需要尽早布局,因为命运往往在大时代的路口便已确定。 

数字化并非最终目的 

数字化是信息化的一种延续,强调的是数字技术对企业的重塑。从实践路径上来说,它强调的是在整合信息化的基础上,提升企业对数据的处理能力,实现降本增效的目的。数字化转型则是以数字化为突破口,通过数字化技术推动企业调整业务布局、组织架构等。因此,数字化是转型的契机和方向,而不是全部。 

企业数字化转型不是简单的“线上化”,它应当是一种全局性的战略规划。 

从表层架构来看,数字化必须深入到企业完整战略规划体系中,从部门管理、生产运营到商业模式等不同维度进行改造和突破,协同推动企业数字化转型,获取新的发展动力;从深层思维来看,单纯的线上化并不能解决企业数字化转型的问题,实现“基业长青”的目标,对数字化转型来说,更为重要的是企业数字化思维的建立,是从管理思路、商业逻辑到企业文化的意识变革。 

数字化转型“牵一发而动全身”,因而转型的过程不可能一蹴而就,它需要企业围绕目标进行系统化推进,全方位、多角度地实现数字化转型。 

数字化转型本质上由用户而非技术驱动 

由于数字技术在企业数字化转型中起着至关重要的作用,所以很多企业片面地认为数字化转型是由技术驱动的,事实并非如此。 

无论是从前的工业化时代还是如今的数字化时代,商业变革和发展都是社会需求驱动的。有观点表示,“商业的本质是理解用户”,这不无道理。企业只有从用户的角度出发,分析用户特征,洞察用户需求,才能为用户提供个性化的产品和服务。 

企业对用户特征的分析离不开数据的支持,而数字化转型的实质就是将数据应用于研发、生产、营销等各个环节,在数据的基础上进行智能化决策。因此,从本质上来说,数字化转型是用户驱动的。 

另外,用户对于企业业务升级的期待会促使企业进行转型升级。以银行业为例,以往,用户普遍会去柜台办理业务,但移动互联网时代以来,消费者习惯了在手机上办理业务,因此对银行也有了更高的期待,即数字化转型。那些没能满足消费者需求的银行将面临淘汰出局的命运。这也说明了数字化转型是用户驱动而非技术驱动。 

随着消费升级的深入,消费者的个性化需求日益强烈,普适化的产品和服务越来越难满足用户需求,这就对企业服务提出了更高的要求。企业通过数据分析为用户画像,从而提供相应的服务,这是数字化的独特优势。企业只有深度理解用户,才能挖掘到商业的核心。 

诺基亚的故事没有就此终结 

在生死存亡之际,诺基亚先后拿下诺西通信和阿尔卡特-朗讯,大力发展移动通讯业务,终于力挽狂澜。2016年,兜兜转转一圈的“诺基亚手机”品牌,重新回到诺基亚手中。 

2017年,基于安卓系统的诺基亚智能手机发布。次年,诺基亚手机销量增长782%,市场份额达到全球第九。截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。 

这个故事发人深省,诺基亚曾经带着用户的遗憾黯然退场,又因正确转型逐渐收复失地。然而,错失良机常有,具备重整旗鼓的魄力难得。

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